عادت مربیگری

مایکل بونگی استانیر، اصول مربی گری را در هفت پرسش اساسی خلاصه می کند. اگر بر تکنیک عمیق و در عین حال ساده او تسلط پیدا کنید. با یک تیر دو نشان زده اید. می توانید از کارکنان و همکاران تان موثرتر از قبل حمایت کنید و حتی شاید متوجه شوید که بهترین مربی خودتان هم شده اید. این کتاب هفت سوال و ابزارهایی به شما می دهد تا آن ها را به یک شیوه همه روزه برای سخت کار کردن کمتر و تاثیرگذاری بیشتر تبدیل کنید. «این کتاب سرشار از ایده ها، ابزارها، و پرسش هایی جذاب، مفید و کاربردی است که می تواند راهنمای هر رهبر علاقه مند به پیشرفت باشد»

امروزه همه می‌دانند که مدیران و رهبران باید به افرادشان تعلیم دهند. نشریات حوزۀ رهبری مقالات بی‌‌شماری در این‌باره دارند. بعضی از استادان برجسته معتقدند که مربیگری رفتار ضروری رهبری است. طبق قانون مور، به نظر می‌رسد تعداد مربی‌های اجرایی در حال افزایش است. حتی دیلبرت هم با مربیگری شوخی می‌کند و برای موفقیت مربیگری، دیگر نمی‌توان نشانۀ مطمئن‌‌تری پیدا کرد.

دنیل گُلمن -روان‌شناس و روزنامه‌‌نگاری که باعث شهرت مفهوم هوش عاطفی شد- بیش از پانزده سال پیش در مقاله‌‌ای با عنوان «رهبری نتیجه‌بخش» در مجلۀ کسب‌وکار هاروارد، مبانی اولیه را در این خصوص ایجاد کرد. او معتقد بود که شش سبک اساسی برای رهبری وجود دارد که مربیگری یکی از آن‌هاست؛ او همچنین نشان داد که این سبک تأثیر مثبت قابل‌توجهی روی عملکرد، جَو (فرهنگ) و نتیجۀ نهایی دارد. درعین‌حال، مربیگری سبکی بود که در میان سبک‌‌های رهبری کمتر از همه استفاده می‌‌شد؛ اما چرا؟ گُلمن می‌‌نویسد: «بسیاری از رهبران به ما گفته‌‌اند که در این اقتصاد پرفشار، وقتی ندارند که صرف کار کُند و پرزحمت تربیت کارکنان و کمک به رشد آن‌ها کنند.»

فراموش نکنید که این مطالب در روزهای خوب سال 2000 بیان شدند: موقعی که ایمیل هنوز نعمت بود، نه مصیبت؛ جهانی‌‌سازی تازه در حال تولد بود و ما هنوز روحمان را به گوشی‌‌های موبایل نفروخته بودیم. در این روزها که به کار با مدیران پرمشغله در سرتاسر جهان مربوط می‌‌شود، تجربه‌ام می‌‌گوید حالا همه چیز نسبت به گذشته بدتر شده است، نه بهتر. همۀ ما خودمان را پرمشغله‌تر از هر زمان دیگری کرده‌ایم. درحالی‌که امروزه «مربیگری» بیشتر از قبل رواج پیدا کرده است، کاربرد واقعی مربیگری در عمل هنوز چندان مشاهده نمی‌شود و وقتی هم که می‌شود، به نظر نمی‌رسد خیلی کارآمد باشد.